根据所里工作安排，人力资源处于2008年11月5日组织召开了我所第一次中层干部聘期届满考核会。所长助理王健伟同志和党政办公室副主任杨宏伟同志参加了此次考核。按照既定的工作程序及考核要求，经个人述职、答辩，职工评议，参加考核的2位同志聘期届满考核均为合格。

    此次考核是我所提出管理人员绩效管理改革以来，针对干部考核量化进行的一次尝试。考核设计在考核主体、考核指标量化等方面做出了调整和改进。首先，在考核主体的选择上包括了所领导，各业务科室（中心）主任，独立PI，中层管理干部，被考核干部分管部门工作人员，各党支部书记、支委，各工会小组组长，对中层管理干部聘期内的绩效水平进行了全方位评价。其次，在考核表的设计上，从德、能、勤、绩、廉五个方面设置了17个二级指标，并设定了相应权重，使考核一定程度上细化并逐步量化，以利于绩效水平高低的比较和绩效改进方向的把握。

    此次考核的评价结果总体上反映了所里职工对被考核干部履职能力和完成岗位工作的认可，结果比较客观。这标志着我所管理人员绩效管理改革探索又迈出了重要一步，对该改革工作有着重要的指导意义。人力资源处将在总结经验的基础上，加快建立健全我所管理人员绩效管理制度。