根据我所中层管理干部考核述职与行政管理人员考核的有关规定，2011年1月13日，我所组织召开了2010年度中层管理干部与行政管理人员考核述职会。10名中层管理干部（其中1位同志为阶段性主持工作）与15名在管理岗位工作满3个月的行政管理人员参加了此次述职。所领导、中层管理干部、随机抽取的10位教授委员会委员、12名职代会代表对参加述职同志一年来的履职情况进行民主测评。

2010年，我所积极探索管理机制改革创新，在实施中层管理干部量化绩效考核制度的基础上，总结经验，适时试行了行政管理人员量化绩效考核制度。考核采取个人总结、报告与多维度评分相结合的形式，以工作能力、岗位胜任度和保障全所良好运转等工作实绩为主要考核要素，在考核主体的选择上，从所领导、教授委员会委员、处室负责人、职代会代表四个层面进行考虑，并设置了不同评价权重使得考核结果客观可靠。

此次试行行政管理人员量化绩效考核激励机制，是我所在实施全员量化考核方面又迈出的重要一步。通过引入绩效管理思路对员工业绩进行科学评价和激励，帮助职工明确工作目标、改善工作方法，提高工作质量，并为职工聘任、奖惩、解聘、续聘以及工资待遇调整提供依据。通过此次试行，所里将总结经验，进一步改进和完善管理人员量化绩效考核激励机制，从而推动我所行政部门管理和服务水平进一步提高。